Vulcan en Ondo.
Diseñado para el oro.

Cuánto vale un tick

Mejorar una orden maker en un tick puede cambiar la prioridad, pero consume margen del spread. Plataforma, competencia y precio afectan las ejecuciones.

tamaño del tick / precio × 10.000. Ejemplo hipotético: 0,01 a 2.000 equivale a 0,05 bps; 0,01 a 20 equivale a 5 bps. Es aritmética, no precios ni especificaciones actuales.

Comprueba el tick y precio actuales. Un ajuste para oro no es universal.

Dos palancas, dos compromisos

Mejorar precio y cambiar la frecuencia de recotización produce ejecuciones distintas, no necesariamente mejores. Evalúa cargos, calidad de ejecución e inventario.

• Mejora de precio

  Puede atraer ejecuciones, pero estrecha el spread capturado. No garantiza prioridad ni beneficio.

• Distancia de recotización

  Una distancia pequeña sigue el precio más de cerca, pero sustituir órdenes puede perder posición en la cola y aumentar actividad. Una grande puede dejar cotizaciones antiguas.

• En conjunto

  Compara volumen ejecutado, P&L neto, cargos, inventario y salidas forzadas en períodos equivalentes. Una simulación no es un resultado en vivo.

CPM mide coste por millón de volumen con una convención contable explícita. Menor coste no demuestra menor riesgo. Un dato histórico sin período de medición no es un resultado actual.

Paciente con el tiempo. Impaciente con la dirección.

Las ejecuciones crean una posición; el modo controla nueva exposición y salidas. Importan el motor y los ajustes reales: un umbral histórico no es un compromiso futuro.

• Tiempo de retención

  Esperar más una salida significa más exposición al precio. Una pérdida no realizada no es necesariamente temporal.

• Salida maker-first

  Una salida pasiva puede costar menos, pero no ejecutarse. La urgencia puede exigir una salida taker con deslizamiento.

• Movimiento adverso

  Un umbral solicita la salida, no garantiza una pérdida máxima: pueden existir gaps e interrupciones.

• Límites de inventario

  Restringir crecimiento puede reducir volumen. Comprueba el límite actual y las órdenes que reducen exposición.

Más volumen no es mejor si implica inventario grande, drawdown o salidas caras. Evalúa volumen y riesgo juntos.

Lee el estado antes de interpretar inactividad

• Espera de preparación

  El modo puede esperar observaciones o condiciones. Comprueba el motivo; no supongas que estar quieto es normal.

• Evidencia de posición

  Una posición no disponible no es cero. Si los datos están antiguos, verifica la plataforma.

• Datos recientes

  Comprueba hora y estado. No aumentes tamaño ni desactives controles solo para hacer operar un modo inactivo.

Define límites de pérdida

Revisa clip, inventario, apalancamiento y límites de pérdida juntos. Una captura de otro modo puede no corresponder a tu riesgo; operar puede perder dinero.

No desactives un stop solo para seguir operando. Si se activa repetidamente, investiga exposición, coste y motivo; una sesión más larga no demuestra idoneidad.

Tras el Stop firmado, espera cancelación/cierre y estado terminal. Comprueba independientemente posiciones cerradas y ninguna orden restante; revisa History. Interrupciones pueden retrasar el proceso, y una salida taker puede realizar pérdidas. Si la limpieza es desconocida, no inicies otra sesión: consulta plataforma o soporte. Revocar una clave no cierra posiciones ni cancela órdenes. Lee los controles de riesgo.

Cinco pasos